요즘 AI 시장이 정말 뜨겁죠. 메타가 라마 4(LLaMA 4)를 오픈소스로 내놓으면서, 딥시크, 그록, 제미나이 같은 다른 빅테크들도 저마다의 무기를 앞세워 경쟁하고 있어요. 그냥 ‘좋다더라~’가 아니라, 실제로 어떤 특징이 있는지, 강점은 뭐고 단점은 뭔지 간단히 비교해보자. 🦙 메타 LLaMA 4 – “가볍게 쓸 수 있는 고급 AI”메타는 이번에 스카우트, 매버릭, 비히모스라는 3가지 모델을 공개했어요. 이름부터 뭔가 RPG 게임 같죠?특히 ‘멀티모달’이란 게 눈에 띄어요. 텍스트뿐만 아니라 이미지, 음성, 영상까지 한 번에 다룰 수 있어서, 일종의 AI 만능 엔진 같다고 보면 됩니다. 또 ‘MoE(전문가 혼합 구조)’라는 걸 써서, 실제 연산에 필요한 부분만 돌리니까 성능은 챙기면서 효율도 좋아..

요즘 잘나가는 사람들은 왜 '브랜드화'에 미쳐 있을까?라는 제목을 보고 문득, 우리가 살아가는 시대가 단순히 능력만으로 평가받던 시절과는 사뭇 다르다는 생각이 들었다. 소셜 미디어와 디지털 플랫폼이 발달하면서 누구나 손쉽게 자신을 알리고, 나아가 한 사람 자체를 브랜드로 만드는 시대가 도래한 것이다.내가 평소 관심 있게 지켜보던 인플루언서들은 단순히 멋진 사진이나 영상만 올리는 것이 아니다.그들은 자신의 일상, 가치관, 경험을 담은 스토리텔링을 통해 팔로워와 진솔하게 소통하고, 스스로를 하나의 완성도 높은 상품처럼 포장한다. 이는 단순한 자기 PR을 넘어, 소비자들이 그 사람의 이야기에 감동하고 공감하며 신뢰를 쌓게 만든다. 결국, 그들은 자신만의 색깔과 철학을 확실히 세워 대중의 마음을 사로잡고 있다...

최근 몇 년간 마케팅 트렌드 중 가장 눈에 띄는 변화는 바로 UGC(User Generated Content)를 활용한 바이럴 마케팅 전략이다.평소 내가 관심 있게 지켜보던 이 분야에서 ‘공짜로 고객이 알아서 홍보해주는 미친 마케팅 기법’이라는 표현이 자연스럽게 떠오르곤 했다. 오늘은 그동안 내가 모아둔 자료와 경험을 바탕으로 UGC와 바이럴 성공법칙에 대해 기록해본다. 먼저 UGC란 고객이 스스로 제작한 리뷰, 사진, 영상 등 다양한 콘텐츠를 말한다. 기업들이 거액의 광고비를 들이지 않고도 고객이 자발적으로 만든 콘텐츠를 통해 브랜드를 홍보할 수 있다는 점에서 매력이 크다. 실제로 내가 참여했던 여러 이벤트를 보면, 소비자들이 직접 체험한 후기를 SNS나 블로그에 공유하는 모습에서 진정성이 느껴져서 그..

최근 디지털 마케팅 업계에서는 혁신적인 도구들이 등장하며 업무 방식이 빠르게 변화하고 있다. 그중에서도 ChatGPT는 단순한 언어 생성 도구를 넘어서, 마케팅 전략 수립과 실행에 있어 없어서는 안 될 비밀 무기로 자리 잡았다.처음 접했을 때는 단순한 호기심의 대상으로만 여겼지만, 실제로 업무에 적용해보니 놀라운 효율성과 창의력 증진 효과를 경험하게 되었다. 나의 경험을 바탕으로 ChatGPT를 활용하는 다섯 가지 이유를 기록해보고자 한다.  첫 번째 이유는 아이디어 발상 속도다.예전에는 회의실에 모여 머리를 맞대고 브레인스토밍을 하며 아이디어를 도출해야 했다. 그러나 ChatGPT는 키워드만 입력하면 관련된 아이디어와 문구들을 순식간에 제시해준다. 덕분에 빠듯한 일정 속에서도 새로운 캠페인이나 콘텐츠 ..

요즘 뉴진스 관련 뉴스 볼 때마다 마음이 좀 복잡하다.민희진 대표랑 하이브 사이에 터진 경영권 분쟁 얘기,처음엔 그냥 설마설마 했는데 점점 커지더니 이제는 거의 연예계 이슈 1순위가 되어버렸다. 뉴진스는 진짜 내가 데뷔 때부터 좋아하던 팀이라 더 아쉬움이 큰 듯.10년에 한 번 나올까 말까 한 감각과 스타일, 그리고 멤버들까지… 음악, 퍼포먼스, 분위기까지 너무 새롭고 좋았는데, 이렇게 갑자기 내외부 갈등이 수면 위로 올라오니까 팬 입장에서는 그저 혼란스럽고 답답할 뿐이다. 뭐 계약 문제라는 게 항상 복잡한 거고, 누가 옳고 그르다고 쉽게 말할 순 없겠지.하지만 적어도 이런 일은 법적으로 풀어야 하는 문제 아닌가 싶은 생각은 든다.민 대표가 일방적으로 퇴사 통보하고, 멤버들까지 회사랑 직접 대치하는 모습..

우아한형제들, 그러니까 배달의민족을 운영하는 회사가 작년 한 해 매출 4조 3226억 원, 영업이익 6408억 원을 올렸다고 한다. 매출은 전년 대비 26.6%나 늘었지만, 영업이익은 오히려 8.4% 감소했단다. 이유는 간단하다. 무료배달, 라이더 비용 등으로 들어간 돈이 너무 많았기 때문.영업비용이 무려 1조 가까이 더 늘었고, 그중 대부분이 배달 외주용역비였다. 한마디로 고객 유입을 위해 무료 배달, 빠른 배송 등에 투자하면서도, 그걸 감당하려면 어마어마한 비용이 들 수밖에 없는 구조라는 얘기다.이 와중에도 장보기·쇼핑, B마트 같은 커머스 쪽은 폭풍 성장 중이다. 주문 수, 거래액이 몇 배씩 늘었고, B마트는 드디어 흑자 전환. PB상품도 잘 팔리고, 객단가도 올랐다. 그야말로 성장 가속 페달을 밟..